年終開成功(gong)，年末(mo)算收(shou)獲，年開鼓斗(dou)志，年來更豪邁。糾(jiu)結要放(fang)開，心情要舒展(zhan)，理(li)想要面對，未(wei)來要勇(yong)敢，總結不足，歷練經驗，奮斗(dou)2022，再創佳(jia)績。

2021年(nian)1月18日，安徽得(de)潤電氣技(ji)術有限(xian)公(gong)(gong)司(si)在(zai)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)帶領(ling)和各(ge)部門全(quan)員參與下，圓(yuan)滿(man)完成了年(nian)度(du)總結大(da)會。2021年(nian)對于得(de)潤電氣是(shi)觀(guan)念提(ti)升年(nian)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)和員工上(shang)下一心，積極配合和努力下，大(da)家在(zai)思想(xiang)觀(guan)念、管理方法、團隊意識和整體素質上(shang)都有了很大(da)的(de)進(jin)步和提(ti)升，分享(xiang)工作中(zhong)遇(yu)到的(de)不足(zu)和成功經驗(yan)，可以說精彩紛(fen)呈，充滿(man)正能量。

1、售后部

風(feng)里來雨里去，一袋(dai)工具做道具。365天(tian)，至少有一半的(de)(de)時間(jian)奮斗在項目現(xian)(xian)場，通過他們對得潤高低壓(ya)成(cheng)套設備產品的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識，高服務高標準的(de)(de)做好(hao)售后工作(zuo)，匯報(bao)項目現(xian)(xian)場中出現(xian)(xian)的(de)(de)臨(lin)時問題和業(ye)(ye)主的(de)(de)寶貴建議(yi)，幫助得潤產品更能(neng)貼合于用戶需求。

2、生產部

爭分(fen)奪秒搶時間，安全、質量(liang)要記牢。會上(shang)，每一(yi)位生產員(yuan)工(gong)上(shang)臺匯(hui)報(bao)一(yi)年來(lai)在工(gong)作中發現的問題和難(nan)點，部門領(ling)導提(ti)出解決辦(ban)法和改進措施。特別是(shi)安全和質量(liang)方面要一(yi)起抓，深入每一(yi)位員(yuan)工(gong)的心(xin)(xin)中，兩(liang)者(zhe)一(yi)個(ge)也不可(ke)以掉以輕心(xin)(xin)。“生命最可(ke)貴,安全第一(yi)位；效率是(shi)生命,質量(liang)是(shi)根本。”

3、技(ji)術部   

無(wu)(wu)技(ji)術(shu)何以談質量(liang)，無(wu)(wu)質量(liang)何以求發展。技(ji)術(shu)團隊能力是衡(heng)量(liang)電(dian)氣行業水平的(de)一(yi)桿秤。通過各技(ji)術(shu)工程師們的(de)自我總(zong)結，反思工作中(zhong)存(cun)在的(de)缺(que)失和一(yi)年來(lai)的(de)進步與改善，互相溝通和學習，未來(lai)繼續為公(gong)司研制出一(yi)項(xiang)(xiang)又(you)一(yi)項(xiang)(xiang)發明專利。

4、電商部

時代(dai)發(fa)展(zhan)(zhan)離不開電(dian)(dian)商(shang)，了解得潤電(dian)(dian)氣離不開電(dian)(dian)商(shang)。將得潤產品和公司(si)形象(xiang)展(zhan)(zhan)現在互聯網(wang)平臺。總結大數據信(xin)息化智能時代(dai)，如何利用(yong)好這有利條件，做到(dao)產品推廣更(geng)(geng)專業性、企業形象(xiang)更(geng)(geng)生動性。計(ji)劃(hua)合理(li)利用(yong)電(dian)(dian)商(shang)平臺，將得潤電(dian)(dian)氣成套設(she)備響(xiang)應國內外。

5、綜合部

采(cai)購成(cheng)本嚴把關，生(sheng)產調度(du)難掌(zhang)控。三位美女(nv)的(de)分享，讓各部門了解(jie)采(cai)購成(cheng)本的(de)上升(sheng)，生(sheng)產中出(chu)現(xian)的(de)各種不(bu)可控因(yin)素(su)，以及行業標準規范(fan)的(de)更新，來(lai)年如何(he)擇(ze)優選擇(ze)供應(ying)商，建立供應(ying)商鏈等規劃在(zai)來(lai)年都一(yi)一(yi)上線。

6、后勤行政部

吃喝(he)拉(la)撒樣樣管，擼(lu)起袖子加油(you)干。會上(shang)，讓各(ge)部門領導了(le)解公司(si)后勤工作的情況(kuang)，特別強調(diao)安(an)全生產重要(yao)性。以(yi)及商(shang)討來年公司(si)人員招聘(pin)、培訓與(yu)企(qi)業文化實施如何落地等問題。一步一步讓企(qi)業更規范化。

7、商務報價部

個個項目(mu)把圖(tu)看，產品(pin)報價(jia)精核算。通過商務(wu)報價(jia)部(bu)幾位(wei)員工的(de)分享，了(le)解公司產品(pin)行(xing)業(ye)情況，一(yi)年中報價(jia)成交率(lv)，以及(ji)在報價(jia)中遇到(dao)的(de)經(jing)驗不(bu)足(zu)和來(lai)年改進；如何讓(rang)報價(jia)更準(zhun)確，增(zeng)加(jia)中標率(lv)是(shi)部(bu)門的(de)發展方向。

8、市場部   

能說(shuo)會道合同簽，八面玲瓏顯(xian)神通(tong)。銷售精英們給我們帶來不(bu)一樣的精彩。分享(xiang)成功和(he)失(shi)敗的經(jing)驗，做銷售就要張(zhang)開嘴，邁開腿，多(duo)實(shi)踐多(duo)溝(gou)通(tong)多(duo)請教，方能成交。今年通(tong)過他(ta)們的辛(xin)苦付出，使得(de)公司業績再創新(xin)高。

9、財務部

精打細算，厲行節(jie)約(yue)(yue)。通過財務部(bu)同事對公司經營狀(zhuang)況的(de)(de)匯報，讓(rang)領導和員工們了解到公司的(de)(de)支出(chu)和收入，以及公司營利等方面。領導指出(chu)加強財務管(guan)理工作(zuo)能(neng)夠促進企業節(jie)約(yue)(yue)挖潛、控制費用(yong)、降低消耗(hao);通過資金的(de)(de)籌集(ji)調(diao)度，合(he)力運用(yong)資金，提高資金的(de)(de)使用(yong)效(xiao)果。

每個部門(men)在(zai)(zai)最后都(dou)由王(wang)青董事(shi)長對各部門(men)的(de)匯報做以總(zong)結發言，概述每個部門(men)客觀存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題和來年(nian)改(gai)進，希望在(zai)(zai)新的(de)一年(nian)里，大(da)家(jia)能以今年(nian)的(de)總(zong)結為鞭策，發揚優勢，改(gai)進不足，不斷進取，在(zai)(zai)得潤(run)能夠(gou)學到、做到、悟(wu)到、得到。在(zai)(zai)各自(zi)的(de)崗位上貢獻應有的(de)力量，通過全體(ti)得潤(run)員工的(de)努力，得潤(run)明(ming)天的(de)太陽更燦(can)爛。

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