2020年是(shi)改(gai)革(ge)開放(fang)42周年，全國(guo)人民(min)都感受到了(le)深刻的(de)變(bian)化(hua)。從填(tian)飽肚(du)子到健康(kang)飲食，從蝸居走向(xiang)高(gao)樓(lou)大廈，所以(yi)改(gai)革(ge)就(jiu)是(shi)一(yi)種新能量、新生命。同樣的(de)，以(yi)前的(de)“得潤”無論是(shi)從工作環境還是(shi)管理制度(du)來講，都經歷了(le)很多的(de)風風雨雨。當然(ran)，公(gong)司也在隨著(zhu)時代不斷的(de)發展，為了(le)進(jin)一(yi)步轉(zhuan)變(bian)職能、提高(gao)生產(chan)效率及高(gao)低壓開關柜產(chan)品質量水平、完善組(zu)織結(jie)構、明確權(quan)責、運轉(zhuan)協調、增(zeng)強(qiang)企(qi)業活力(li)和(he)競爭力(li)，公(gong)司領導(dao)也決定進(jin)一(yi)步深化(hua)整體改(gai)革(ge)。今天，我們就(jiu)來聊聊生產(chan)管理改(gai)革(ge)。

一、本次生(sheng)產(chan)管(guan)理改(gai)革的目標和原則

按照現代(dai)企業制(zhi)度(du)的(de)(de)要(yao)求(qiu)：責權明確、管理(li)科(ke)學、高(gao)效(xiao)。為達(da)到(dao)(dao)此(ci)目的(de)(de)，公司高(gao)層領導組織總(zong)工(gong)、技術部長(chang)、調試部長(chang)、生(sheng)產(chan)(chan)部管理(li)層、總(zong)調度(du)召(zhao)開(kai)多(duo)(duo)次會(hui)議。會(hui)議討論生(sheng)產(chan)(chan)部工(gong)作(zuo)細分原(yuan)則及各(ge)工(gong)位(wei)(wei)薪資(zi)調整。保證各(ge)工(gong)位(wei)(wei)既(ji)能有序生(sheng)產(chan)(chan)、按勞分配、多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，又方便工(gong)藝(yi)控制(zhi)和(he)管理(li)，同(tong)時還需方便過程(cheng)檢驗及時介入，著重(zhong)開(kai)發生(sheng)產(chan)(chan)團隊(dui)的(de)(de)積極性(xing)，以達(da)到(dao)(dao)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的(de)(de)目的(de)(de)。主要(yao)原(yuan)則是(shi)進一步轉(zhuan)變(bian)管理(li)職能，整合人力資(zi)源，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)、管理(li)效(xiao)率，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。

在會(hui)議中，大家一致認為工(gong)位細(xi)化(hua)是本(ben)(ben)次改(gai)革(ge)(ge)的主(zhu)要思想。按照工(gong)位細(xi)化(hua)工(gong)作職責，能夠使工(gong)作更簡單(dan)、高(gao)效，本(ben)(ben)著創新、控制成本(ben)(ben)的原則，圍(wei)繞理順職責關系，進一步適應企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展的要求，不斷調(diao)整改(gai)進優(you)化(hua)組(zu)織機構，完善企(qi)業(ye)運(yun)行(xing)機制，增強企(qi)業(ye)發(fa)展動力。

二、本次生產管理改(gai)革的主(zhu)要任務

1、革除七大不(bu)良傳統

（1）集體裝貨卸貨（吃大鍋飯，7個(ge)干活，7個(ge)站）

（2）貨物擺放混(hun)亂（面對(dui)飛檢(jian)、客戶(hu)參觀不能隨時接待）

（3）單(dan)獨裝配（容易(yi)出現同一(yi)方案排版(ban)多樣性）

（4）分組(zu)拼(pin)柜（盡量取消拼(pin)柜，節省大量人力物力，減少(shao)質量問題）

（5）開關柜型單價不平衡（勞(lao)動報(bao)酬需(xu)更趨于(yu)合理(li)）

（6）輔材浪費嚴重（降本(ben)增(zeng)效意識不強(qiang)，工位分配后責任到個人）

（7）現場出現質量問題(ti)集體受(shou)罰（權責不清(qing)）

2、生產(chan)管理新形勢下快速找到方(fang)向

公(gong)司(si)在加快實施運(yun)行機制升級。面對(dui)新起點(dian)、新征程，公(gong)司(si)上下(xia)搞管理改革，是關乎企業生(sheng)產力、競(jing)爭(zheng)力、發展力的(de)提升的(de)大問題(ti)，上下(xia)意識形態要(yao)(yao)保(bao)持(chi)一(yi)致。新形勢下(xia)搞改革，必須解放(fang)思想、轉(zhuan)變(bian)(bian)觀念，轉(zhuan)變(bian)(bian)方(fang)式方(fang)法，切實做到改革思維向開放(fang)合作共贏轉(zhuan)變(bian)(bian)，改革方(fang)法向圖紙設計與車間相(xiang)結合轉(zhuan)變(bian)(bian)。所以，生(sheng)產管理改革不(bu)是生(sheng)產部一(yi)個部門的(de)事，其它各(ge)部門也(ye)要(yao)(yao)積極(ji)參與進來。

3、建立工位

工(gong)(gong)位的(de)意(yi)思就是；根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作能力來(lai)建立工(gong)(gong)位，每(mei)個階段都會有一定(ding)的(de)評(ping)估(gu)。當(dang)然，評(ping)估(gu)就意(yi)味著平(ping)時的(de)努力和創造力，只(zhi)要(yao)你有足夠的(de)能力就能獲(huo)得更多的(de)收益(yi)和快樂。所(suo)以(yi)接下(xia)來(lai)公司(si)也會按工(gong)(gong)序卡來(lai)完(wan)成所(suo)做的(de)工(gong)(gong)種，每(mei)完(wan)成一項(xiang)工(gong)(gong)序，都必(bi)須(xu)由本人簽字。

細分工位的好(hao)處顯(xian)而(er)易見(jian)：

（1）提高生產效率；

（2）提高產(chan)品(pin)質量，更易(yi)于目(mu)控；

（3）權責分明，不吃大鍋飯；

（4）各工(gong)位工(gong)藝(yi)管(guan)理(li)明(ming)晰，管(guan)理(li)效率(lv)高；

（5）大幅降(jiang)低生產成本。

這(zhe)次(ci)生產機構改革，是為了公司發展的需(xu)求(qiu)，涉及部門職責(ze)和權(quan)限(xian)的調整(zheng)，直接(jie)關(guan)系(xi)到企(qi)業改革發展穩定的大局，我們要切實加強領導(dao)，周密(mi)部署(shu)，抓(zhua)好落實，確保機構改革的順利進行。

俗話說的(de)(de)好“是金子總會發光”。所以請(qing)同事們打起(qi)十(shi)二分(fen)精(jing)神，認真看清目前的(de)(de)形勢(shi)，只有把全(quan)部精(jing)力投入在工(gong)作當中，才能得到(dao)好的(de)(de)回饋！

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