企業文化是企業凝聚力、創造力、競爭力的重要源泉。企業能否科學發展，從根本上取決于企業文化競爭力的強弱。高度重視企業文化競爭力，既是企業加快轉變發展方式的內在要求，也是全球競爭新格局下增強企業競爭優勢的根本途徑。得潤電氣之所以(yi)從(cong)一(yi)個小(xiao)微企業發展(zhan)成為中型民營企業，從(cong)根(gen)本上(shang)講，歸功(gong)于企業文化與(yu)時俱進，體(ti)現出了較強的競爭力。下面結合得潤近十年來(lai)發展(zhan)的幾個階段，談(tan)談(tan)提高(gao)企業核心(xin)競爭力的幾點(dian)體(ti)會。

一、得潤電氣(qi)不同(tong)時期的企業文化(hua)特點與企業發(fa)展的兩次(ci)飛(fei)躍

得潤發展近十年來，經歷了兩個主要發展階段，每個階段的企業文化發力的側重點各有不同，都對得潤電氣的發展起了決定性作用。

（一）探索與積累階段（2007年～2012年）得潤的“人本文化”。2007年是我國即將迎來改革開放三十周年的前夕，大發展、大改革成為經濟發展的主旋律，得潤電氣就在這個大背景下成立的。得潤電氣牢牢把握科學發展觀“第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧”的精神實質，把人本文化和創新文化作為企業的指導思想。在實踐上，一方面，得潤電氣提出了企業發展的根本目的是為了“實現員工自由而全面發展”，把關心員工、尊重員工、相信員工、發展員工、成功員工與培養、教育、塑造員工，提高員工素質和能力結合起來，人本管理成為企業管理的基本模式；另一方面，根據“發展為了人”的理念，把人與自然和諧相處作為產業發展的基本方向，強調“低碳、綠色、環保”，產業結構，在打造“世界一流的高低壓開關柜制造企業”的企業愿景基礎上，積極推動企業穩步發展，提出了致力于成為 “世界一流的清潔能源開發商及系列能效管理解決方案提供商”企業發展新愿景。

（二）規模擴張與技術創新（2012年～至今）得潤“創新文化”。中國十八大是在2012年召開的，規模得潤電氣緊跟國家的步伐，把科技創新擺在企業發展全局的核心位置，堅持走中國特色自主創新道路，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。得潤電氣把全企業的智慧和力量凝聚到發展技術創新上來，擴大國內市場規模。得潤電氣是安徽省高新技術企業，先后通過了國家ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證、數十項國家認證及發明專利，綜合新技術、新工藝，不斷推陳出新，持續為各行業提供更高品質的產品。

二、企業文化(hua)發(fa)展呈現不同(tong)特色的幾點啟示

（一）提高企業文化競爭力要高舉中國特色社會主義偉大旗幟。在企業文化建設中，正確的發展方向和目標對企業文化的形成、發展具有重要意義。要堅定對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業發展的信念、對社會的信譽，創造性地將“四信”融入廣大員工的價值觀念、共同理想、行為規范、道德標準和企業目標、經營理念之中。得潤電氣發展的三個階段一個突出的共性就是堅持以中國特色社會主義理論為根本指針，讀懂、用好中央政策。

得(de)(de)潤電氣(qi)近10年(nian)的發(fa)(fa)(fa)(fa)展過程中(zhong)，堅(jian)持以中(zhong)國(guo)特色社(she)會(hui)主義理論為指導，結合得(de)(de)潤自身發(fa)(fa)(fa)(fa)展實際(ji)，總結出了(le)“聽中(zhong)央的、看歐美的、干自己的”、一個(ge)(ge)夢想、二個(ge)(ge)堅(jian)持、三個(ge)(ge)相(xiang)信、四個(ge)(ge)優勢、五個(ge)(ge)轉型(xing)的基本指導原則(ze)(ze)和發(fa)(fa)(fa)(fa)展思(si)(si)路，這(zhe)(zhe)是近年(nian)來得(de)(de)潤發(fa)(fa)(fa)(fa)展壯大的基本原因。這(zhe)(zhe)些(xie)基本指導原則(ze)(ze)和發(fa)(fa)(fa)(fa)展思(si)(si)路，根(gen)源于中(zhong)國(guo)特色社(she)會(hui)主義理論。

（二）提高企業文化競爭力要與時俱進，培育創新意識，豐富文化內涵

要實現企業可持續科學發展，就必然賦予企業文化新內涵，推進企業文化與企業管理、技術進步、發展戰略、產品質量、品牌管理、服務保障等緊密融合，注入和強化“以人為本、綠色低碳、誠信經營、社會責任”等理念，形成企業新的競爭優勢。就得潤而言，在初始階段，我們重點強調把“以人為本”文化貫穿企業管理各個環節。得潤電氣根據不同時期的主要發展特征，適時創新發展理念，使不同時期的新理念真正成為支撐企業進行價值判斷、戰略選擇、行為走向、處理利益關系的基本依據，企業文化內涵不斷豐富，企業文化始終保持著生機與活力。十八大以來，伴隨“中國夢”的提出，得潤電氣積極開展科技創新的實踐活動，把增強產業鏈整體實力作為企業發展的新戰略，為推動企業向更高目標邁進提供堅強的保障。

（三(san)）提(ti)高企業文化競爭力(li)要高度重視(shi)企業核心價值(zhi)觀建設(she)

價值觀是企業文化的核心，是企業文化競爭力的源泉。在民營企業，企業文化首先是老板文化（或出資人文化），有什么的老板就有什么樣的企業價值觀。但老板的價值觀需得到全體員工的認同，才能實現價值觀的落地。在實現價值觀的落地的問題上，得潤主要做到了以下三點：一是確保價值觀既要得到出資人的認同又要得到全體員工的認同，方法是通過討論達成共識，讓價值觀來源于員工又回歸員工；二是積極推動價值觀入腦，加強教育與實踐，開展各類主題活動，引導員工先學會做人，然后愉快高效正確地干事。三是把價值主張滲透到日常管理和各種儀式中，體現到企業制度設計、修改、實施的全過程，讓員工潛移默化地感受、接受并融入到企業所倡導的文化之中。

（四）提高企業文化競爭力要不斷深化企業文化理論研究

企業文化的內涵豐富，其中價值觀體系是最核心的要素，企業文化建設首要任務要加強企業核心價值觀體系建設，但一方面，伴隨企業發展的進程，企業核心價值觀是可變的，另一方面，企業核心價值觀的內涵是可以挖掘擴充的，伴隨企業發展，企業文化理論就需要新的發展。在得潤，我們在加強企業文化建設實踐的同時，也加強了對理論的研究，例如，我們以馬克思關于“實現人的自由而全面發展”為指導，對于“企業文化是什么、抓什么、圖什么、靠什么”進行了較長時間的思考，得出了“企業文化的核心是人、企業文化要抓心、企業文化建設就是圖發展、企業文化建設要靠大家”的結論，在實踐過程中，我們逐步把“人的建設”作為企業文化建設的重點工作來抓，在提高勞動者素質、尊重員工、解決員工最關心最直接最現實的利益問題上下功夫，取得了較好成效。

縱觀得潤發展的近十年，企業文化不斷與時俱進，在指導企業科學發展，適時調整發展戰略上起了決定性作用，充分體現了企業文化作為核心競爭力的重大作用。只要我們胸懷理想、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，把得潤電氣建成富強、民主、文明、和諧的現代化企業，讓得潤電氣持續、健康地發展。

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